Veränderungen erfolgreich meistern mit Team Coaching
Du hast Dich mit Erfolg selbstständig gemacht und aus deinem Solo-Startup ist im Lauf der Zeit ein Unternehmen geworden, in dem kleine oder größere Teams arbeiten. Als Business Coach habe ich mich auf das Coaching für Gründer in der Lebensmitte spezialisiert. Mein Name ist Dr. Kerstin Gernig, ich arbeite für KlientInnen in Berlin sowie in der D-A-CH-Region. Manche erfolgreiche Neu-Starter habe ich dabei unterstützt, erfolgreich mit Teams zu arbeiten, Konflikte zu erkennen, zu lösen und mit den Teams wertschätzend und motivierend zu arbeiten.
Der richtige Umgang mit Teams fällt einem nicht in den Schoß, sondern hat viel mit dem Menschenbild, dem eigenen Führungsstil und der Kenntnis der richtigen Kommunikationsstrategien zu tun. Viele Seniorpreneure haben vor dem Sprung in die Selbstständigkeit als Angestellte gearbeitet, waren in dieser Funktion entweder Teil eines Teams oder hatten selbst Führungsverantwortung wie ich selbst lange Zeit als Geschäftsführerin in einem Bundesverband mit Personalverantwortung. Ich unterstütze dich und deine MitarbeiterInnen mit meinem Team-Coaching dabei, Potentiale optimal zu entfalten und kooperativ zu nutzen, indem die Fähigkeiten und Talente jedes Teammitglieds eingebunden werden. Entfalte die Potentiale deiner Team-Mitglieder und bewirke zusammen mit ihnen etwas Großartiges.
Gib der Arbeit einen Sinn und den Menschen ein Feedback
Was schätzen oder vermissen Menschen bei der Arbeit am meisten? Wertschätzung und Anerkennung der eigenen Leistung sowie Entfaltungsspielräume. Die Kriterien für einen guten Arbeitsplatz haben sich in den vergangenen Jahren stark verändert: Früher ging es in erster Linie um ein möglichst hohes Gehalt, um Aufstiegschancen, Urlaubstage, Boni oder einen schicken Dienstwagen. Untersuchungen wie die jährlich erscheinende Gallup®-Studie zeigen die Veränderungen bei der Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz mehr als deutlich. Menschen in Teams wollen einen Sinn in ihrer Arbeit sehen, erwarten Feedback, einen wertschätzenden Umgang, eine emotionale Bindung an das Unternehmen und eine gute Work-Life-Balance. Das alles stellt an Führungskräfte neue Aufgaben, Stichworte wie emotional-intelligentes oder agiles Führen sind seit Jahren in aller Munde.
Neue Herausforderungen stellen sich in der digitalen Arbeitswelt täglich, die Intervalle zwischen den Innovations- und Veränderungszyklen werden immer kürzer. Deine Aufgabe als Führungskraft ist es, ständig auf diese Herausforderungen zu reagieren und du hast keine andere Wahl, als deine MitarbeiterInnen bei Veränderungen, Umstrukturierungen oder Innovationen nicht nur auf der fachlichen, sondern auch auf der menschlichen Ebene mitzunehmen. Das funktioniert mit dem richtigen Know-how und dieses vermittle ich dir unter anderem in meinem Team-Coaching.Erreiche mit dem Team-Coaching positive Synergieeffekte
Nach meiner Erfahrung hängt der Erfolg eines Team-Coachings unter anderem von der Anzahl der Teilnehmer ab, acht bis zwölf wären ideal, eine größere Anzahl wäre eher kontraproduktiv. Die Ziele meines Team-Coachings:
- Positive Synergieeffekte im Team entstehen zu lassen, indem
- die Ressourcen jedes Mitglieds gestärkt werden
- das Team systemisch wahrgenommen wird. Einfach gesagt: Jede Aktion hat Auswirkungen auf das gesamte Team und letzten Endes auf das ganze Unternehmen
- unbewusste Strukturen bewusst gemacht werden
- ein Klima der Wertschätzung und Anerkennung etabliert wird – unabhängig von der Position des Einzelnen im Team, von seinen Fähigkeiten und Talenten und unabhängig von Zuständigkeiten oder Hierarchien.